3月16日，中化化肥副总经理、中化云龙董事长王芳赴中化云龙检查指导工作。
王芳总一行先后到中化云龙中心调度室、质检中心、map测土实验室、水溶肥车间、成品车间、20万吨磷石膏预处理装置（二期）、30万吨磷石膏综合利用项目、矿山、以则尾矿库进行现场检查。听取了中化云龙党委书记、总经理刘伟关于“践行低碳理念，创建绿色企业，持续打造hse核心竞争力”的工作汇报。
质检中心检查
水溶肥车间检查
成品车间检查
30万吨磷石膏综合利用项目建设现场检查
矿山井下检查
结合现场检查及汇报情况，王芳总指出：近几年来，中化云龙通过稳生产、抓经营、严管理、降消耗等措施，持续打造冲锋团队，经营指标逆势上扬，实现较好的业绩增长，产量、利润、ebitda等不断刷新记录、连创新高，为中化化肥提供了较好的价值支撑，希望再接再厉，追求更高业绩，为中化化肥创造更多价值。
同时，结合企业实际，王芳总提出以下六点要求：
1、持续做好hse工作
持续做好hse工作，把hse工作排到首位，打造hse核心竞争力，为生产经营提供保障。
2、加强党建纪检工作
党风廉政建设和hse一样，是我们要坚守的两条红线。我们要认真贯彻落实中央八项规定精神及总部各项规定，营造风清气正、干事创业的氛围。
3、最好磷资源的规划利用
中化云龙拥有核心磷资源，要做好规划工作，确保磷资源价值最大化。
4、加强市场营销工作
国际形势较为复杂，国内、国际营销要做好客户维护工作。云龙海外市场做的不错，要发挥近洋市场的优势，在营销渠道上和总部做好沟通合作。
5、加强产业人才梯队建设
持续引进优秀的产业人才，做好校园招聘工作，培养年轻的技术骨干，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础，希望云龙成为中化化肥产业人才基地。
6 、继续做好协同工作
中化云龙之前协同工作做得较好，无论是水溶肥项目、map测土实验室都做得很好，后期要继续同分销、研发等部门做好协同，全力做好区域专用肥等新产品开发工作。
中化云龙将在总部正确领导下，持续节能减碳、加快磷石膏综合利用，提升hse核心竞争力；锐意进取、攻坚克难，打造全球高磷饲钙生产专家，创建动物营养绿色领先品牌；稳步推进十四·五规划，笃行不怠、踔厉奋发、永远冲锋！