8月15日—16日，公司组织了第三期关岗集中培训，本次培训共有43位关岗参加，旨在使关键岗位系统掌握公司与团队管理中各类问题解决思路与方法, 提升关键岗位解决问题能力，拓展思维方式，确保公司业绩的有效达成。
本次培训由清华大学基础工业训练中心林俞丞担任讲师，讲师主要从问题解决思维、突破思维的心智障碍、认准和界定问题、情景分析—初步分类、原因分析——找到根源、决策分析——做出选择、计划分析——作出安排、创造解法8个方面讲授了问题解决思路和方法。在授课过程中，讲师引用大量的案例和实际问题，引导学员对各类型问题进行系统分析和处理，使学员们突破自身的边界思维，改善了心智模式，有效的识别和界定问题，努力寻找问题的根源，并做出决策和安排。
同时为加强人力资源管理，讲师又从选、育、留、用4个层次讲授了非hr的hr管理，讲师通过古往今来成功的人力资源管理案例系统地剖析了人力资源管理的关键要点，使全体参训者深刻理解人力资源管理的关键要点，明晰了管理改善方向。
培训结束后进行了培训效果评估，学员们纷纷表示此次培训所传授的分析问题的方法很实用，很深刻，学会了寻找问题的根源，教会了工作中问题的解决思路和方法，提升了处理问题能力。
在实际工作中总会有各类问题存在，无论是发生型还是改进型问题，都需要管理者具备很强查找问题和解决问题的能力，而通过本次专项培训必将有效的提升我司关键岗位查找问题和解决问题能力，助力云龙业绩达成。