为传达并落实集团和总部2015年工作会议精神，全面总结中化云龙2014年度生产经营情况，明确2015年经营思路，并对年度先进典型进行表彰，1月26日下午14:30，公司在大培训教室召开了“中化云龙2014年度总结暨表彰大会”，公司全体关岗人员参加了会议。
会议首先由财务总监史磊做了2014年度经营分析报告，对公司整体的经营、管理做了全面、准确、系统的评价，并对2015年工作进行提示。
hse总监邱影清做了hse工作报告，介绍了14年hse工作开展情况，分析了存在的问题，指出云龙当前hse工作非常严峻，并针对当前严峻的hse形势和存在的问题进行了2015年hse重点工作安排、郑重宣读了《安全生产“五红线、四重罚、三重奖、两不罚”》制度。公司领导班子在会上率先垂范，当场逐个宣读安全承诺书。
任永华副总经理做了销售工作的典型发言。公司领导班子为23位获奖人员和集体代表颁发了奖状。
杨斌总经理做重要讲话。杨总向全体关岗简要解读了公司2015-2017三年规划的内容，点评了2014年工作情况，分析了公司存在的不足，重点对2015年的工作进行了布置，着重提出以下几点要求：一，以hse提升为契机，狠抓执行力;二，落实责任主体，层层分解负责，强化考核，严格奖惩，依法治企;三，提高工作标准，管理水平上新台阶;四，加强团队建设，上下同欲，塑造团队；五，强化风险防范意识，提高经营质量，确保经营安全。
陆坊斌董事长做出重要指示。陆总首先肯定了云龙2014年工作的成绩，认为在恶劣的市场环境下云龙取得了不错的业绩，各位同志付出了很多了努力，这个成绩离不开以杨斌为首的有干劲、有想法的云龙领导班子。但云龙工作也存在一些问题，对广大员工尤其是关岗同志提出了四点要求：一是要转变和更新观念，二是要提高工作标准，三是要提高自己的使命感，四是要强化责任感和执行力。
最后，陆总认为本次年终总结会议开的很成功，提出大家要认真学习会议精神，只要敢于直面问题，云龙2015年一定能够打一场漂亮的翻身仗！